博爱农商银行：党建领航聚合力 全力以赴战首季

乡村振兴网焦作讯 首季“开门红”活动以来，博爱农商银行始终坚持党建引领、强根铸魂，全行干部员工凝心聚力、苦干实干，各项业务持续向好发展。目前，该行各项存款余额95.3亿元,较年初净增6.5亿元；各项贷款余额48.1亿元，较年初净增1.3亿元；个人手机银行较年初新增8261户，在全市排名第二，借记卡产品应用新增5.1万户，在全市排名第一。

 

党建引领，强化工作布局。该行党委紧密结合实际，成立“开门红”专项工作领导组，通过细化活动方案、科学分解目标、召开誓师大会、推进会等方式，进一步压实责任、把牢方向。同时，按照“日通报、日排名、周考核、旬问责”的模式，层层传导压力。辖内各支行锚定目标，提前谋划，抢时间、抢客户、抢进度，切实赢得先机、布好战局。机关各部门坚持“学”“干”并重，切实加强存贷款及中间业务方面的营销技能培训，努力练就一支“有激情、懂产品、知方法、会营销、善沟通”的营销铁军。

 

内外兼修，提升品牌形象。该行加强信息宣传，与宣传部、日报社、主流媒体积极合作，主动在当地的主流媒体发声，切实讲好农商故事，提升品牌形象。各支部发挥战斗堡垒作用，深度融入属地政府、企业、社区、商户及居民日常工作和生活，努力满足客户需求，实现普惠共赢。全体员工充分利用节日前后人员资金汇集的良好时机，通过厅堂沙龙、分发宣传折页、悬挂条幅展板、助力开学收费等活动，强化业务宣传、吸引高端客源，增加客户黏性。

 

创新产品，拓宽业务渠道。一是加大低成本存款的营销，按照“调结构、提质量、增效能”的原则，加大对公存款和活期存款营销力度，持续优化调整存款结构。截至一月末，该行存款付息率2.5%，较2022年末下降0.58%。二是创新推出“迎新贷”信贷产品，在与同业的竞争中更加灵活。三是拓宽营销渠道，鼓励现有客户开展“转介绍营销”，通过“以老带新”引流实现农商银行与客户之间“双赢”。四是围绕学校、餐饮、商场、缴费等生活场景，大力推进场景金融建设，开展绑卡业务推介。五是主动对接县重点领域、重点企业，建立台账，专人管理。

 

以上率下，强化考核督导。强力推进以经营业绩考核为第一导向的考核机制，对于存贷款、电子银行、中间业务、不良清收等适合全员考核的指标，对全员进行全口径考核。出台首季“开门红”活动的配套激励方案，旨在严格落实考核兑现、奖优惩劣、末位淘汰。该行党委班子实行“重点业务督导推进包点”工作法，每周深入所包支行网点开展督导调研、现场办公，通过现场座谈、专题调研等方式，切实找准基层在工作中存在的突出问题，面临的困难风险，针对性地进行指导、推进、化解。（杨英杰）

 

 

责任编辑：周香慧

 

 

 

 

 

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